Администрация гарантирует обеспечение сохранности авторской или согласованной с авторами версии опубликованных в каталоге и на сайте материалов

Каталог A

Авторство и подтверждение авторских прав - регистрация идей, концепций, теорий, гипотез.

(A5B) Экономика, бизнес

Регистрационный №:
A5B041 aep (концепция)
Дата представления произведения/дата публикации:
14.04.2020 10:40:00/15.04.2020 10:40:00
Автор(ы):
авторские права переданы организации
Заявитель (и) на право собственности:
ООО «ПБВМ Медиа»
Название:
Энциклопедия финансовой грамотности
© ООО «ПБВМ Медиа», 2020
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Энциклопедия финансовой грамотности

  «Энциклопедия финансовой грамотности» – книга уроков финансовой грамотности, рассчитанная на широкую аудиторию. На людей, не являющихся профессионалами в области финансов, клиентов банка.
     Это сборник простых и практических рассказов о том, как сберегать, сохранять, заимствовать, зарабатывать, инвестировать деньги с помощью банка и самостоятельно. Это универсальный сборник практических знаний о деньгах для клиентов любого уровня образования и доходов, но в первую очередь рассчитанный на представителей более старшего поколения, включая пенсионеров.
   Структурно книга представляет собой серию статей, информационных справок, интервью, практических кейсов, сгруппированных внутри соответствующих разделов. Преимущественно это короткие материалы, написанные в разговорном, газетном стиле в жанре инфотейнмент – «образования через развлечение». При необходимости он легко переносимые на другие «облегченные» форматы. В том числе на листовки, буклеты, информационные бюллетени и прочее.

Основные цели и практические результаты прочтения книги:

  • повышение общего уровня финансовой грамотности целевой аудитории;
  • обучение базовым знаниям и практическим навыкам обращения с деньгами в реальном мире «на все случаи жизни»;
  • знакомство с финансовыми продуктами банка;
  • повышение лояльности к банку.


Регистрационный №:
A5B040 aeb (идея)
Дата представления произведения/дата публикации:
23.03.2020/23.03.2020
Автор(ы):
ТИМЕРХАТ АХМЕРОВ
Заявитель (и) на право собственности:
ТИМЕРХАТ АХМЕРОВ
Название:
Разработка математических и программных блоков по созданию электронного общества Акселатора идеи «Семьия».
© ТИМЕРХАТ АХМЕРОВ, 2020
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Разработка математических и программных блоков по созданию электронного общества Акселатора идеи «Семьия».

Для перехода на новую модель классическому консалтингу необходимо проработать 7 ключевых аспектов, чтобы не только создавать эффективные решения для устоявшегося бизнеса (общества,организации и др.), но и ускорят рост стартапов, превращая идеи в успешные компании (общества,организации и др.),.

Регистрационный №:
A5B039 aeb (бизнес-идея)
Дата представления произведения/дата публикации:
03.03.2020/03.03.2020
Автор(ы):
Кудрявцев Сергей Васильевич
Заявитель (и) на право собственности:
Кудрявцев Сергей Васильевич
Шифры:
ISBN 228-4-98570-284
Название:
Многофункциональный сервис "Виртуальный депозитарий"
© Кудрявцев Сергей Васильевич, 2020
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Многофункциональный сервис "Виртуальный депозитарий"

Сервис предоставляет клиентам различные услуги создания и  хранения электронных документов в защищенном виртуальном хранилище (депозитарии).


Регистрационный №:
A5B038 aed (идея)
Дата представления произведения/дата публикации:
11.11.2019/11.11.2019
Автор(ы):
Надежда Николаевна Корсунова
Заявитель (и) на право собственности:
Корсунова Надежда Николаевна
Шифры:
336.01
Название:
Сервисная модель
© Корсунова Надежда Николаевна, 2019
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Сервисная модель

Для сохранения конкурентоспособных позиций внутри банка в условиях трансформации банковского обслуживания корпоративных клиентов можно предложить использование сервисной модели .С помощью данной модели можно оценить перспективность инноваций в банковском обслуживании корпоративных клиентов. Сервисная модель представляет собой комплекс взаимосвязанных показателей, характеризующих успешность внедрения инноваций в обслуживании корпоративных клиентов. Оценивание производиться по критериальным показателям от 1 до 10.Также модель содержит пять блоков: технологический, ресурсный, инновационный, професииональный, поведенческий. На основе критериальных показателей данных блоков производится оценка по пятибалльной шкале соответствия критериев сервисной модели ее параметрам. В основе сервисной модели лежат услуги, которые банки оказывают корпоративным клиентам. Сам процесс представляет собой набор деловых активностей, которые требуются для создания и развития инноваций в обслуживании корпоративных клиентов. При помощи данной модели можно оценить перспективность идеи по созданию и развитию инноваций в обслуживании корпоративных клиентов конкретным банком. Реализовать конкурентные преимущества сервисной модели могут банки со средним уровнем технологического развития. Использование данной модели требует постоянного мониторинга и анализа данных по требуемым параметрам модели. Ключевым преимуществом сервисной модели является возможность подбора оптимальных решений в области создания инноваций в обслуживании корпоративных клиентов, а также разработка новых бизнес-стратегий.


Регистрационный №:
A5B037 aeb (идея проекта)
Дата представления произведения/дата публикации:
05.11.2019/05.11.2019
Автор(ы):
Дмитрий Соловьев
Заявитель (и) на право собственности:
Дмитрий Соловьев
Название:
Такси Всем
© Дмитрий Соловьев, 2019
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Такси Всем

Организовать бизнес на приложении, которое позволит нескольким людям заказывать такси в одно место и разделять сумму платежа на количество пассажиров, приложение само находит такси и организовывает связь между попутчиками.

Регистрационный №:
A5B036 aeb (социальная организационная разработка)
Дата представления произведения/дата публикации:
30.10.2019/30.10.2019
Автор(ы):
Милявский Марк Аркадьевич, Голубева Дарья Валентиновна
Заявитель (и) на право собственности:
Милявский Марк Аркадьевич, Голубева Дарья Валентиновна
Название:
Павловния в Приморье
© Милявский Марк Аркадьевич, Голубева Дарья Валентиновна, 2019
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Павловния в Приморье

Чтобы использовать Федеральный закон предоставления гражданам земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности и расположенных на территориях субъектов Российской Федерации, входящих в состав Дальневосточного Федерального округа принят Государственной Думой 22.04.2016 года, одобрен Советом Федерации 27.04.2016 года, объединившиеся граждане России (до 15 000 чел) получают бесплатно дальневосточные гектары, сдают их в аренду потребительскому обществу, ПО собирает инвестиции, получает господдержку и создает «Конгломерацию с безотходным циклом экологического инновационного агро лесоводческого производства, взаимодействия, учета и отчетности» на основе посадки застрахованных плантаций самого быстро растущего дерева Павловнии, гражданам за каждый гектар выплачиваются от 1 миллиона рублей, и у них появляется возможность переехать жить на Дальний Восток, не привлекая посторонних средств, оплата за участие в проекте с участников не берется.

Регистрационный №:
A5B035 (социальная инициатива)
Дата представления произведения/дата публикации:
10.07.2019 11:02:00/10.07.2019 11:02:00
Автор(ы):
Питов Вадим Александрович
Заявитель (и) на право собственности:
Питов Вадим Александрович
Название:
Снижение налога на прибыль с прибыли образующейся за счет внедрения инноваций
© Питов Вадим Александрович, 2019
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала с обязательным указанием имени автора и источника публикации разрешено

Снижение налога на прибыль с прибыли образующейся за счет внедрения инноваций

Стимулирование творческой и производственной инициативы за счет снижения налога на прибыль. Снижается налог на прибыль полученную за счет внедрения новой техники, новых технологий, новых организационных решений. Например, в первый год налог снижается до нуля, во второй год до 6 %, в третий год до 12 %. В последующие годы ставка восстанавливается до полной. Таким образом бюджет ничего не теряет, а производитель стимулируется.
В дополнение к этому желательно из налоговой базы изымать суммы, направленные на закупку нового оборудования и технологий.

Регистрационный №:
A5B034 aee (модель)
Дата представления произведения/дата публикации:
28.05.2019/28.05.2019
Автор(ы):
Корсунова Надежда Николаевна
Заявитель (и) на право собственности:
Корсунова Надежда Николаевна
Шифры:
336.01
Название:
Оценка эффективности создания инновационных банковских кредитных продуктов на основе модели Canvas
© Корсунова Надежда Николаевна, 2019
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Оценка эффективности создания инновационных банковских кредитных продуктов на основе модели Canvas

Для сосредоточения на инновациях в области использования банковских кредитных продуктов корпоративным клиентам подойдет Canvas Model.
     Таблица 1 - Основные параметры оценки эффективности создания инновационных банковских кредитных продуктов на основе модели Canvas
Каналы    Позволяют оценить наиболее выгодные для банка способы продвижения и реализации инновационных банковских кредитных продуктов
Отношения с корпоративными клиентами    Оценка взаимодействия банка и корпоративных клиентов в процессе предоставления и использования инновационных банковских кредитных продуктов
Потоки доходов    Оценка доходов, полученных банков от предоставления данного вида инновационных банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов
Уровень затрат    Какие затраты понесет банк в случае ограниченного спроса на инновационные банковские кредитные продукты со стороны корпоративных клиентов
Ключевые партнерские отношения     Какие уникальные стратегические позиции и решения  принимаются банком при реализации инновационных банковских кредитных продуктов с ориентацией на опыт других банков

Произведем анализ основных этапов реализации модели Canvas.
Таблица  2-Этапы применения модели Canvas банками  
Шаг 1    Сегментация корпоративных клиентов со стороны банковского кредитного рынка
Шаг 2    Предложение о ценности , то есть определение проблем или потребностей, которые  определил банк в своих стратегиях выполняется. Что уникального в его  предложениях и почему корпоративный клиент предпочитает их своим текущим альтернативам.
Шаг 3    Выделение каналов для продвижения инновационных банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов
Шаг 4

    Отношения банка с корпоративными клиентами в процессе предоставления инновационных банковских кредитных продуктов.
Шаг 5    Сопоставление выгод и затрат банк

Регистрационный №:
A5B033 aee (организационная технология)
Дата представления произведения/дата публикации:
28.05.2019/28.05.2019
Автор(ы):
Корсунова Надежда Николаевна
Заявитель (и) на право собственности:
Корсунова Надежда Николаевна
Шифры:
336.01
Название:
Инновационный комплексный подход к генерированию идей создания банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов
© Корсунова Надежда Николаевна, 2019
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Инновационный комплексный подход к генерированию идей создания банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов

Для создания  инновационных банковских кредитных продуктов, генерирования идей по его созданию представляется целесообразным предложить инновационный комплексный подход. При разработке данного подхода были учтены следующие аспекты: ориентация на формирование ассортиментной линейки инновационных банковских кредитных продуктов; обеспечение поиска новых идей по созданию банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов; отбор наиболее жизнеспособных идей создания банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов.
Таблица 1.1-Инновационный комплексный подход к генерированию идей создания банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов
Название метода в  подходе    Содержание
Метод мозгового штурма    Производится дискуссия, участники которой по очереди выдвигают идеи и пытаются их развить. Процесс формулировки идей и критика предложений не должны происходить одновременно. Создается список креативных решений, которые идут дальше на реализацию, производство лучшей идеи. Позже производится анализ полученных решений.При этом подготовка идеи осуществляется заранее, а также отсутствует ограничение на генерацию идей.
Метод бенчмаркинга    Производится непрерывный поиск новых идей и последующее их  использование на практике.
В ходе применения данного метода осуществляется сравнение показателей работы своего банка с показателями конкурентов , а также изучении лучшего опыта идей создания банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов.

Design Thinking    На первом этапе, который называется эмпатия производится изучение потребностей корпоративных клиентов. Далее идет
определение характера проблемы и
продумывание идей по созданию банковских кредитных продуктов для корпоративных клиентов с использованием принципа
прототипирования и  тестирования
SWOT-анализ

Регистрационный №:
A5B032 aeb (метод/методика)
Дата представления произведения/дата публикации:
07.12.2018/07.12.2018
Автор(ы):
Gasanova Olga (Lia Phoenix-Casanova)
Заявитель (и) на право собственности:
Gasanova Olga (Lia Phoenix-Casanova)
Название:
Наращивание ресниц ШИВА (в 4 руки)
© Gasanova Olga (Lia Phoenix-Casanova), 2018
Воспроизведение в прессе, в Интернете, перепечатка в других изданиях, сообщение в эфир материала без разрешения автора/правообладателя запрещено

Наращивание ресниц ШИВА (в 4 руки)

Данная услуга по наращиванию ресниц заключается в том, что вместо классической техники наращивания ресниц, где работает один мастер, мы используем сразу двух мастеров, и работа ведется в 4 руки. (порисничное Наращивание искусственных ресниц на натуральные), где 1 мастер (лашмейкер) проводит данную процедуру 1 клиенту. Это очень долгий процесс, не все клиенты выдерживают лежать больше 3 часов на спине, во время процедуры, поэтому, исходя из своего опыта, я решила попробовать делать данную процедуру, используя 2 мастеров, где 1 мастер, наращивает Ресницы на 1 глаз, а второй на второй глаз одновременно. Это итальянская технология 4 руки. Таким образом, сокращая время процедуры, нагрузку мастера, и это экономит время клиенту. Но, это еще не все, перед процедурой, мы обязательно задаем ряд вопросов клиенту, где выявляем его состояние и самочувствие, таким образом, подбирая материал специально под каждого клиента. Мы используем клей, как для быстрой сцепки, так и для более медленной, усилитель клея более мягкий или более жесткой консистенции, а так же, сами ресницы, более тонкие или более толстые. В классической технике, такого подхода нет. 

Товары 1 - 10 из 37
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец Все

Меню раздела

Актуальная информация

Интелл-Защита

От администрации

Новости